Pro3 over de bestuurlijke toekomst van Loon op Zand

De inbreng van Louis Laros van Pro3 bij de digitale opiniërende ronde op 10 juni:


Beste collega-raadsleden en inwoners die meeluisteren en kijken,

Loon op Zand heeft een korte tijd terug gevierd dat de kern 750 jaar bestond. Al meer dan 150 jaar zijn we een gemeente die een sterke onderlinge verbondenheid kent. We hebben drie prachtige kernen, met elk prachtige diamanten die onze gemeente mooi maken. Van de Efteling en de Loonse en Drunense Duinen tot aan al die verenigingen en stichtingen die zorgen voor een hechte en sterk verbonden gemeenschap.

Tegelijkertijd krijgen we bestuurlijk steeds complexere taken die ook nog eens veel geld kosten. Daarbij laat de landelijke politiek ons in de steek en moeten we het met een veel kleiner budget zien te doen. De laatste jaren is, ook volgens het rapport, bij onze gemeente met name door de landelijke decentraliseringen financieel het een en ander misgegaan. Echter worden ook specifieke bestuurlijke keuzes genoemd als reden dat het financieel slechter ging.

Pro3 heeft het rapport goed bestudeerd. De vraag die als eerste beantwoord moest worden is: Wat voor gemeente wil je zijn voor je inwoners? Voor ons is dat helder: Een gemeente die dicht bij de inwoners staat. Waar de inwoners geen naamloze nummers zijn, maar een mens. Een gemeente waarbij inwoners trots kunnen zijn op hun gemeente. De inwoners zorgen voor ons bestaansrecht als gemeente. Wij moeten er voor hen zijn, dienend en dienstverlenend.

De manier waarop we dit de laatste jaren hebben gedaan, zorgt voor bestuurlijke en ambtelijke nabijheid. Als relatief kleine gemeente kennen we de inwoners, verenigingen, stichtingen en organisaties en zij kennen ons ook. De lijnen zijn kort, wat ook gezegd wordt in het rapport van bureau Berenschot en wat elke dag gevoeld kan worden in het gemeentebestuur.
Maar doorgaan op precies dezelfde voet kan niet meer. We moeten verbeterslagen maken. Voor Pro3 zijn er twee heel belangrijk:

1. Inwoners praten mee en denken mee. Niet zo nu en dan of wanneer het ons uitkomt, maar zo vaak mogelijk. We hebben prachtige initiatieven gehad zoals de Toekomstagenda en Samen Loont! Om soms begrijpelijke, maar soms ook onbegrijpelijke redenen zijn deze initiatieven tot stilstand gekomen en uit zicht geraakt. Als we er serieus voor onze inwoners willen zijn, moeten we naar hen luisteren. Zij vormen de basis van onze gemeente en gemeenschap. Daarom willen wij deze initiatieven weer nieuw leven inblazen.

2. Bestuurlijk moet er een verbeterslag plaatsvinden. Landelijk, maar ook in onze eigen gemeente, zijn er voorbeelden van inwoners die niet gehoord zijn en niet zijn meegenomen in beleid. Van de kinderopvangtoeslag tot vergunningen voor bedrijven en inwoners waarvan de buren niet op de hoogte waren. De inwoner moet voorop staan.
Om ons beleid beter te maken moet er bij het maken van nieuw beleid meer ruimte zijn voor macht en tegenmacht, voor dualisme in ons bestuurlijk systeem. Coalitie en oppositie moeten elkaar beter maken. Daar voldoen we nu nog niet genoeg aan. Daarom wil Pro3 hier echt stappen in zetten.

De nabijheid, die we als kleine gemeente kunnen ervaren is in een grote gemeente veel lastiger te waarborgen. De democratische legitimiteit door het bestuur dichtbij te hebben in plaats van adviserende wijkraden in grotere samenwerkingen, is sterker.
De verbondenheid in de gemeenschap en daarop kunnen steunen omdat we de vrijwilligers, verenigingen en inwoners ook écht kennen, kan in een gemeente zoals die van ons. Daarom wil Pro3 stappen blijven zetten om niet vanuit een keuze uit armoede, maar vanuit een sterke positie keuzes te maken. Die sterke en stabiele positie moeten we eerst zien te bereiken. Daarom willen wij blijven investeren in onze ambtelijke organisatie, willen we inwoners voortdurend betrekken bij beleid en willen we bestuurlijke slagen maken. Zodat we trots kunnen zijn en blijven op onze gemeente.

 
Louis Laros, namens de fractie van Pro3